社長会
2008年07月18日
副会長のひとりごと ７月１４日 社長会
副会長のひとりごと
７月１４日
社長会
下記、竹内特派員から講演会の要旨が届きました。
香里社長会 平成２０年７月１４日（月）１９時〜 於；京橋志な乃亭
報告者；竹内じんいち（平成６年卒）
開式の辞 太田昌人・企業交流会副委員長（社長会担当）
あいさつ 東川浩之・企業交流会委員長
■ 講演者
南卓治氏 ＜昭和５２年香里卒ＯＢ＞ (株)エムズ フードアンドライフ代表取締役
ご講演の要旨
自己紹介
昭和３３年１０月１５日生まれの４９歳。昭和５２年香里卒のＯＢです。大阪市鶴見区の出身です。今の鶴見緑地の近くです。中学・高校とも香里の野球部でした。大学は経済学部でした。
会社概要
会社は代表取締役をしている(株)エムズフードアンドライフでは基本業種ベーカリー「ル・クロワッサンショップ」が直営８店舗FC１店舗の９店運営しています。他にカラオケ「ア・クロス」「ザ・ルーム」が４店舗、惣菜店「だいどこや」１店舗があります。グループ会社は２社あります。(株)クロスキンキとしては、志な乃亭を中心とする和食居酒屋が１５店舗、（株）クロスキンキカーライフサポートではガソリンスタンドが７ヶ所あり、加えて鈑金塗装、保険、車販、人材派遣などをしています。この人材派遣というのは、ガソリンスタンドへの人材供給をしています。またイットーという塾を２つ運営しています。グループ合計で大阪府下中心に約４０店舗、年商が約５０億円、社員が１５０人、パート・アルバイトまで入れると９００人います。本社は守口市に置いていて、私としてはクロスキンキでは専務取締役です。父親がクロスキンキ社長、弟がカーライフ社長をしていて、グループでは合議制の経営をしています。
全体としては多角化・他業態の会社です。
学生時代
香里中に入った理由は、地元の中学校に行くと丸坊主にしなければならず、それがイヤで香里を受験しました。香里に入ってからは野球部に入ったので、結果的には丸坊主にすることになったのですがねぇ（笑）。今でもたまに坊主になる夢を見たりします。私は香里が男子校だとは知らずに受験しました。これは本当の話です。受験会場で男ばかりやなあとわかり初めて男子校と知りました。高校時代も野球部に所属していました。当時は部員は少なくて、同じ学年では４人でした。確か、その上（の学年）も４人だったと記憶しています。３年の地区大会ではベスト３２まで進みました。あまり強い部ではありませんでしたが、練習は結構つらかったですね。その頃はスポーツ中は水を飲んではいけないという時代でした。野球場は皆さんもご存知のとおり一番下にあり、そもそも水を飲む施設がない、という状態でした。野球部イコールのどが乾くという記憶があります。真夏の練習時にはたまらなくなって上の池から土管を伝って流れてくる水をよく飲んだものです（笑）。
高校では、顧問の先生に「部長をやめてください」と言いに行ったりしたので、それ以来、試合では使ってもらえないこともありました。今、思えば悪いことを言ってしまいました。そんななかでの楽しみは部活帰りによく行った食べ物屋です。香里近くでは、「節ちゃん」のお好み焼き、「但馬」のケイランをよく食べたなあ。また京橋では王将へ餃子を食べに行ったものです。餃子はいつも４人前食べました。私の考えですが、餃子は大阪王将の餃子が一番うまいと思います。ラー油の底に沈んでいる薬味がおいしさの秘訣やと思っています。京橋では喫茶「京のれん」もよく行ったなあと思い出されます。大学時代は、遊びとアルバイトばかりしていました。家業のガソリンスタンドでアルバイトをしながら、４年生の時に自動車整備士の免許を取得しました。遊びはサーフィン、ディスコなどで、夏休みは伊勢に住んでいるかのような生活でした。ディスコは南では「ぶどうや」「スピークイージー」「ノバン」なんかに通っていました。白い「プランタン」や「サニーサイド」で待ち合わせてよく行ったものです。三津寺のパブ「グラスペイン」にもたまに寄っていました。ここにはバレーボール部の東川先輩、同級の平山君、１つ下の鈴木君がアルバイトしていていつも誰かいましたからねぇ。今までの人生で一番楽しかった思い出は、バークレー・ＵＣＬＡに２ヶ月ほどミニ留学した時です。留学といっても旅行のようなものですが。夢のような楽しかった思い出です。ここではあまり言えませんが・・・。
社会人のスタート
卒業後、伊藤忠燃料（今の伊藤忠エネクス）という会社に入り名古屋に行きました。そこでガソリンスタンドの勉強で１年ちょっといました。その後、親の会社である近畿油業（クロスキンキの前身）に入りました。ガソリンスタンドで仕事をしながら、いろんな商売、店の勉強をしました。ホームセンター、コンビニエンスストア、ペットショップ、スポーツショップなどです。本当にいろんなことをやりました。その中でコンビニエンスストアを選びました。伊藤忠燃料のFC「チコマート」を最大７店舗経営しました。私が２３歳か２４歳の頃は、現在メジャーになっている業態が現れだした頃でもあります。ホームセンターもコンビニもそうです。この時の選択が違っていたら、現在も変わっていたなと考えることがあります。コンビニ経営は良かった時代もありますが、最終的には全店撤退しました。その頃のコンビニは今のようにシステム化されておらず、いろんな仕入れ業者と折衝したりして、付き合いがありました。それも、今日に生きている経験です。今でもこのときに出会った人たちと仕事・個人的な付き合いがあり、とても支えられていることがあります。次に始めたのが、パンです。元々、ニューヨークにあるお店「ル・クロワッサンショップ」と提携して出発しました。３０歳の時で、私より若い３人を連れてアメリカへ渡り、パンの仕事を覚えました。当初は、ファーストフードベーカリーという業態でしたが、ベーカリーカフェのスタイルに変えたあたりから良くなってきました。今は当社の中心業態として売上利益とも好調です。また、５〜６年前に「だいどこや」という手作り惣菜の店を始めました。これもよくなってきています。大学４年生の時に「志な乃亭」は和風ファミリーレストランのうどん・そば店としてスタートしました。その後和風居酒屋へと業態をチェンジさせました。５年前までは直接管轄していましたが、少し離れ今年からまた見ています。
２０代、３０代は失敗ばかりでした。しかし、とても良く働きました。その時の体験や人脈が生きています。皆さんもお考えでしょうが、経営の後継者をどうするのか、という問題に直面する世代に入ってきました。私にも大学３年生の息子がいますが、致命傷にならない程度の創業体験をさせるつもりにしています。これが経営者として仕事をするうえで非常に勉強になります。息子にはそうさせるつもりです。創業体験は目線を経営者にする良い体験です。
経営者として大切にしている考え
さて、経営者として日頃から大切にしている３つのことをお話させていただきます。
１つ目 『理念とビジョン』 です。
うちの会社をこういうふうにしたいという思いがトップになければなりません。その思いを社員と共有できなければなりません。会社の存在目的と基本的な考え方が理念です。ビジョンは夢であり、中長期でのあるべき姿です。ベーカリーでは、理念に「健康いきいき家族の応援」、ビジョンに「関西ローカルＮｏ．１ベーカリーになること」を掲げています。惣菜は、理念に「日常の家族食、家族のだんらんの提供」、ビジョンに「直営展開の後ライセンス（FCのようなもの）店展開」を掲げています。居酒屋・カラオケは簡単に言いますが「活力再生」です。理念ビジョン先行型経営が非常に大事です。お金や恐怖、脅し、温情で引っ張る経営から理念とビジョンでメンバーをリードする経営へと考えています。「経営とは、トップの思いを形にすることであり、できないことをできるようにすること」と常々、社員には言っています。自分自身の夢、会社の夢、社員個人の夢をかなえるのが私の仕事と考えています。社員にはライフプラン（人生計画）を毎年１１月に作らせて、会社へ提出させています。
２つ目 『人づくり 人間教育』です。私の考え方は人格主義です。人間力の高い者は何をさせてもうまくいく、だから「人間力を高めようね」と社員教育をしています。人間力の高い集団にするのが教育の目標です。人間力には２つの要素があり、「技術・知識・テクニック」と「人格・思いやり・人柄」とに分けることができます。両方備えてこそ人間力が高くなります。片一方だけではいけません。テクニックだけだと「よく仕事ができるけど人間性が悪い」と言われ、人柄だけだと「人が良いけど仕事がねえ」といわれてしまいます。どちらもしっかりと身につけてもらわなければなりません。そこで、パートアルバイトさんから課長に至るまで職階別教育に重きを置いています。例えばパート・アルバイトさんは、毎月、２０人くらいを本社に呼んで２時間、私からじっくり話をします。会社・事業の基本的な考え方とは何か、仕事の本当の意味は何か、会社が求める人物像・組織像とはどのようなものか、を伝えています。また、人間力アップの４つの指針を教えています。�〔槁言瀋蠅鬚靴辰�りする。これは、目標を仕事・健康・趣味・家庭・財産・教養の６本柱に人格目標を加えて設定することと教えます。目標は期限付きでそして紙に書くことも教えます。�⊆�律。自分で考えて判断し行動し結果を出すこと。�８朕様�念の確立。これで強い人間になれます。なりたい自分を決めることです。�ぜ�分の長所を伸ばす。短所は触るな。時間の無駄になるから。これらのことを伝えるととても機敏に反応してくれます。とくに主婦や学生のパートアルバイトさんの考えに刺激を与えるようです。
この人間教育に時間を取り、のめりこんでいって、当社の体質が良くなってきたように感じています。
３つ目 『経営者の仕事とは何か』を大切にしています。経営の仕事、経営者の役割とは何なんだということを常に考えて行動しています。経営者の仕事とは「社員に喜びと満足と感動を与えること」と考えています。社員メンバーの仕事とは「お客様に喜びと満足と感動を与えること」です。トップの仕事は他に、舵取り、戦略・ビジョンの策定・浸透、計数や情報の把握、幹部人材の採用・育成、自分の人脈と自分の魅力作りだと思います。メンバーのモチベーションアップも常に意識しています。要点は�，修凌諭文朕諭砲寮�長に的を当てて話をしてやる。常に関心を持ってやる。�∋臆辰気擦襦�常に忙しい状態に置いてやる。��自律。�すイ�心と仕事を結びつける。このようなことを経営者として大切にしています。
今後の方向性
１つ目は、ブランドづくりです。ブランドとは今の強味・真の強味作りです。突出したものをブランドにしたいと考えています。ベーカリー事業部では「焼きたて実演」が強みですので、それを生かしたいと思っています。ブルーオーシャン戦略が好きでよく読んでいます。ブルーオーシャンは今後の強みです。今までにない非競争型の独自マーケットを作ることを検討しています。
２つ目は、和略です。戦略とは競争に勝つための方策ですが、和略とはお客様に再来していただくための方策です。和を作ること、お客様に和やかになってもらうこと、店に笑顔と会話を増やすことです。これは特別なことではありません。アルバイトでも充分にできることの中に和略を生かすようにしています。
今後は、６０歳までに今やっている事業を卒業して、次はセカンドビジョンを提案できる新たな会社をしたいと思っています。関西の地盤沈下が激しいとも感じているので、関西経済が元気を取り戻すために、何らかの貢献をしたいという夢もあります。これは、新たな事業を作ること、人材育成すること、
情報発信することだと考えています。
最後に
東川さん、太田さんそして今日集まっていただきました皆様、本日はこのような機会を与えてくださいましてありがとうございました。感謝申し上げます。ありがとうございました。
以 上
ご講演のあと、フロアーから以下の質問が寄せられ、南社長はひとつ一つご丁寧にお答えされていました。
（質問）
・バークレー時代のここでは言えない話をして欲しい
・香里時代の経験で、今も生きていることを具体的に教えて欲しい
・階層別社員教育のすべてに出席しているのか
・（気持ちが）落ち込んだ時はどうして乗り越えているのか
・合議制の経営はどうしたらうまくまとまるのか
・グローバル時代といえる今、関西にこだわる理由は何か
・首都圏一極集中が言われて久しいが東京には進出はしないのか
その後、懇親会に入りました。
懇親会 乾杯の発声 宮本利亮氏
―― 懇親 ――
閉式の辞 平川晋一・会員部会長
備考（香里関連のイベント告知）
� （神�２０年９月５日 香里ＯＢ・藤原氏の同志社スポーツユニオン理事長就任祝 柴田茂樹
�◆（神�２０年１０月２０日１８：３０ 香里議員連盟のイベント 於；道頓堀ホテル 竹内忍一
７月１４日
社長会
下記、竹内特派員から講演会の要旨が届きました。
香里社長会 平成２０年７月１４日（月）１９時〜 於；京橋志な乃亭
報告者；竹内じんいち（平成６年卒）
開式の辞 太田昌人・企業交流会副委員長（社長会担当）
あいさつ 東川浩之・企業交流会委員長
■ 講演者
南卓治氏 ＜昭和５２年香里卒ＯＢ＞ (株)エムズ フードアンドライフ代表取締役
ご講演の要旨
自己紹介
昭和３３年１０月１５日生まれの４９歳。昭和５２年香里卒のＯＢです。大阪市鶴見区の出身です。今の鶴見緑地の近くです。中学・高校とも香里の野球部でした。大学は経済学部でした。
会社概要
会社は代表取締役をしている(株)エムズフードアンドライフでは基本業種ベーカリー「ル・クロワッサンショップ」が直営８店舗FC１店舗の９店運営しています。他にカラオケ「ア・クロス」「ザ・ルーム」が４店舗、惣菜店「だいどこや」１店舗があります。グループ会社は２社あります。(株)クロスキンキとしては、志な乃亭を中心とする和食居酒屋が１５店舗、（株）クロスキンキカーライフサポートではガソリンスタンドが７ヶ所あり、加えて鈑金塗装、保険、車販、人材派遣などをしています。この人材派遣というのは、ガソリンスタンドへの人材供給をしています。またイットーという塾を２つ運営しています。グループ合計で大阪府下中心に約４０店舗、年商が約５０億円、社員が１５０人、パート・アルバイトまで入れると９００人います。本社は守口市に置いていて、私としてはクロスキンキでは専務取締役です。父親がクロスキンキ社長、弟がカーライフ社長をしていて、グループでは合議制の経営をしています。
全体としては多角化・他業態の会社です。
学生時代
香里中に入った理由は、地元の中学校に行くと丸坊主にしなければならず、それがイヤで香里を受験しました。香里に入ってからは野球部に入ったので、結果的には丸坊主にすることになったのですがねぇ（笑）。今でもたまに坊主になる夢を見たりします。私は香里が男子校だとは知らずに受験しました。これは本当の話です。受験会場で男ばかりやなあとわかり初めて男子校と知りました。高校時代も野球部に所属していました。当時は部員は少なくて、同じ学年では４人でした。確か、その上（の学年）も４人だったと記憶しています。３年の地区大会ではベスト３２まで進みました。あまり強い部ではありませんでしたが、練習は結構つらかったですね。その頃はスポーツ中は水を飲んではいけないという時代でした。野球場は皆さんもご存知のとおり一番下にあり、そもそも水を飲む施設がない、という状態でした。野球部イコールのどが乾くという記憶があります。真夏の練習時にはたまらなくなって上の池から土管を伝って流れてくる水をよく飲んだものです（笑）。
高校では、顧問の先生に「部長をやめてください」と言いに行ったりしたので、それ以来、試合では使ってもらえないこともありました。今、思えば悪いことを言ってしまいました。そんななかでの楽しみは部活帰りによく行った食べ物屋です。香里近くでは、「節ちゃん」のお好み焼き、「但馬」のケイランをよく食べたなあ。また京橋では王将へ餃子を食べに行ったものです。餃子はいつも４人前食べました。私の考えですが、餃子は大阪王将の餃子が一番うまいと思います。ラー油の底に沈んでいる薬味がおいしさの秘訣やと思っています。京橋では喫茶「京のれん」もよく行ったなあと思い出されます。大学時代は、遊びとアルバイトばかりしていました。家業のガソリンスタンドでアルバイトをしながら、４年生の時に自動車整備士の免許を取得しました。遊びはサーフィン、ディスコなどで、夏休みは伊勢に住んでいるかのような生活でした。ディスコは南では「ぶどうや」「スピークイージー」「ノバン」なんかに通っていました。白い「プランタン」や「サニーサイド」で待ち合わせてよく行ったものです。三津寺のパブ「グラスペイン」にもたまに寄っていました。ここにはバレーボール部の東川先輩、同級の平山君、１つ下の鈴木君がアルバイトしていていつも誰かいましたからねぇ。今までの人生で一番楽しかった思い出は、バークレー・ＵＣＬＡに２ヶ月ほどミニ留学した時です。留学といっても旅行のようなものですが。夢のような楽しかった思い出です。ここではあまり言えませんが・・・。
社会人のスタート
卒業後、伊藤忠燃料（今の伊藤忠エネクス）という会社に入り名古屋に行きました。そこでガソリンスタンドの勉強で１年ちょっといました。その後、親の会社である近畿油業（クロスキンキの前身）に入りました。ガソリンスタンドで仕事をしながら、いろんな商売、店の勉強をしました。ホームセンター、コンビニエンスストア、ペットショップ、スポーツショップなどです。本当にいろんなことをやりました。その中でコンビニエンスストアを選びました。伊藤忠燃料のFC「チコマート」を最大７店舗経営しました。私が２３歳か２４歳の頃は、現在メジャーになっている業態が現れだした頃でもあります。ホームセンターもコンビニもそうです。この時の選択が違っていたら、現在も変わっていたなと考えることがあります。コンビニ経営は良かった時代もありますが、最終的には全店撤退しました。その頃のコンビニは今のようにシステム化されておらず、いろんな仕入れ業者と折衝したりして、付き合いがありました。それも、今日に生きている経験です。今でもこのときに出会った人たちと仕事・個人的な付き合いがあり、とても支えられていることがあります。次に始めたのが、パンです。元々、ニューヨークにあるお店「ル・クロワッサンショップ」と提携して出発しました。３０歳の時で、私より若い３人を連れてアメリカへ渡り、パンの仕事を覚えました。当初は、ファーストフードベーカリーという業態でしたが、ベーカリーカフェのスタイルに変えたあたりから良くなってきました。今は当社の中心業態として売上利益とも好調です。また、５〜６年前に「だいどこや」という手作り惣菜の店を始めました。これもよくなってきています。大学４年生の時に「志な乃亭」は和風ファミリーレストランのうどん・そば店としてスタートしました。その後和風居酒屋へと業態をチェンジさせました。５年前までは直接管轄していましたが、少し離れ今年からまた見ています。
２０代、３０代は失敗ばかりでした。しかし、とても良く働きました。その時の体験や人脈が生きています。皆さんもお考えでしょうが、経営の後継者をどうするのか、という問題に直面する世代に入ってきました。私にも大学３年生の息子がいますが、致命傷にならない程度の創業体験をさせるつもりにしています。これが経営者として仕事をするうえで非常に勉強になります。息子にはそうさせるつもりです。創業体験は目線を経営者にする良い体験です。
経営者として大切にしている考え
さて、経営者として日頃から大切にしている３つのことをお話させていただきます。
１つ目 『理念とビジョン』 です。
うちの会社をこういうふうにしたいという思いがトップになければなりません。その思いを社員と共有できなければなりません。会社の存在目的と基本的な考え方が理念です。ビジョンは夢であり、中長期でのあるべき姿です。ベーカリーでは、理念に「健康いきいき家族の応援」、ビジョンに「関西ローカルＮｏ．１ベーカリーになること」を掲げています。惣菜は、理念に「日常の家族食、家族のだんらんの提供」、ビジョンに「直営展開の後ライセンス（FCのようなもの）店展開」を掲げています。居酒屋・カラオケは簡単に言いますが「活力再生」です。理念ビジョン先行型経営が非常に大事です。お金や恐怖、脅し、温情で引っ張る経営から理念とビジョンでメンバーをリードする経営へと考えています。「経営とは、トップの思いを形にすることであり、できないことをできるようにすること」と常々、社員には言っています。自分自身の夢、会社の夢、社員個人の夢をかなえるのが私の仕事と考えています。社員にはライフプラン（人生計画）を毎年１１月に作らせて、会社へ提出させています。
２つ目 『人づくり 人間教育』です。私の考え方は人格主義です。人間力の高い者は何をさせてもうまくいく、だから「人間力を高めようね」と社員教育をしています。人間力の高い集団にするのが教育の目標です。人間力には２つの要素があり、「技術・知識・テクニック」と「人格・思いやり・人柄」とに分けることができます。両方備えてこそ人間力が高くなります。片一方だけではいけません。テクニックだけだと「よく仕事ができるけど人間性が悪い」と言われ、人柄だけだと「人が良いけど仕事がねえ」といわれてしまいます。どちらもしっかりと身につけてもらわなければなりません。そこで、パートアルバイトさんから課長に至るまで職階別教育に重きを置いています。例えばパート・アルバイトさんは、毎月、２０人くらいを本社に呼んで２時間、私からじっくり話をします。会社・事業の基本的な考え方とは何か、仕事の本当の意味は何か、会社が求める人物像・組織像とはどのようなものか、を伝えています。また、人間力アップの４つの指針を教えています。�〔槁言瀋蠅鬚靴辰�りする。これは、目標を仕事・健康・趣味・家庭・財産・教養の６本柱に人格目標を加えて設定することと教えます。目標は期限付きでそして紙に書くことも教えます。�⊆�律。自分で考えて判断し行動し結果を出すこと。�８朕様�念の確立。これで強い人間になれます。なりたい自分を決めることです。�ぜ�分の長所を伸ばす。短所は触るな。時間の無駄になるから。これらのことを伝えるととても機敏に反応してくれます。とくに主婦や学生のパートアルバイトさんの考えに刺激を与えるようです。
この人間教育に時間を取り、のめりこんでいって、当社の体質が良くなってきたように感じています。
３つ目 『経営者の仕事とは何か』を大切にしています。経営の仕事、経営者の役割とは何なんだということを常に考えて行動しています。経営者の仕事とは「社員に喜びと満足と感動を与えること」と考えています。社員メンバーの仕事とは「お客様に喜びと満足と感動を与えること」です。トップの仕事は他に、舵取り、戦略・ビジョンの策定・浸透、計数や情報の把握、幹部人材の採用・育成、自分の人脈と自分の魅力作りだと思います。メンバーのモチベーションアップも常に意識しています。要点は�，修凌諭文朕諭砲寮�長に的を当てて話をしてやる。常に関心を持ってやる。�∋臆辰気擦襦�常に忙しい状態に置いてやる。��自律。�すイ�心と仕事を結びつける。このようなことを経営者として大切にしています。
今後の方向性
１つ目は、ブランドづくりです。ブランドとは今の強味・真の強味作りです。突出したものをブランドにしたいと考えています。ベーカリー事業部では「焼きたて実演」が強みですので、それを生かしたいと思っています。ブルーオーシャン戦略が好きでよく読んでいます。ブルーオーシャンは今後の強みです。今までにない非競争型の独自マーケットを作ることを検討しています。
２つ目は、和略です。戦略とは競争に勝つための方策ですが、和略とはお客様に再来していただくための方策です。和を作ること、お客様に和やかになってもらうこと、店に笑顔と会話を増やすことです。これは特別なことではありません。アルバイトでも充分にできることの中に和略を生かすようにしています。
今後は、６０歳までに今やっている事業を卒業して、次はセカンドビジョンを提案できる新たな会社をしたいと思っています。関西の地盤沈下が激しいとも感じているので、関西経済が元気を取り戻すために、何らかの貢献をしたいという夢もあります。これは、新たな事業を作ること、人材育成すること、
情報発信することだと考えています。
最後に
東川さん、太田さんそして今日集まっていただきました皆様、本日はこのような機会を与えてくださいましてありがとうございました。感謝申し上げます。ありがとうございました。
以 上
ご講演のあと、フロアーから以下の質問が寄せられ、南社長はひとつ一つご丁寧にお答えされていました。
（質問）
・バークレー時代のここでは言えない話をして欲しい
・香里時代の経験で、今も生きていることを具体的に教えて欲しい
・階層別社員教育のすべてに出席しているのか
・（気持ちが）落ち込んだ時はどうして乗り越えているのか
・合議制の経営はどうしたらうまくまとまるのか
・グローバル時代といえる今、関西にこだわる理由は何か
・首都圏一極集中が言われて久しいが東京には進出はしないのか
その後、懇親会に入りました。
懇親会 乾杯の発声 宮本利亮氏
―― 懇親 ――
閉式の辞 平川晋一・会員部会長
備考（香里関連のイベント告知）
� （神�２０年９月５日 香里ＯＢ・藤原氏の同志社スポーツユニオン理事長就任祝 柴田茂樹
�◆（神�２０年１０月２０日１８：３０ 香里議員連盟のイベント 於；道頓堀ホテル 竹内忍一
2006年09月29日
社長会
社長会の報告が社長会担当副委員長より下記報告が届きました。当日の講演には引き込まれていく迫力があり感激しました。先輩がた。
おはようございます。昨日は大変お疲れ様でした。柴田先輩のお話本当に良かったですね。感動しました
。で、以下ブログ用報告です。
第３回社長会
９月２６日、リーガロイヤルホテルで第３回社長会が開かれました。２４名の参加で大盛況でした。
前回の扇田先輩に続き、今回はロゴスコーポレーションの柴田先輩に講師をお願いしました。
昨日は柴田先輩に深尾副会長から”参加者６名しかおらんぞー”とのガセねたが流れたせいか、はたまた柴田先輩の講演が心配で心配でレッドカードを用意して先輩を見守る保護者としてなのか、なんとご夫人同伴で仲睦まじくいらっしゃいました。
講演では同志社香里時代のとんでもない思い出から、大学から社会人になって、お父上との確執や会社の危機的状況が結果的には会社の大躍進に繋がった話、またその過程で人との出会いが自分の人生を変えたり、子供の存在が自分の飛躍になったこと、そしてすべてはご夫人の揺ぎ無い理解と支えがあってこその成果であったなど、熱い話がめじろ押しで感動の嵐でした。普段の柴田先輩の、”だいじょうーぶー”、”まーかーせー”の精神で幾多の困難を乗り越えてこられたのが良くわかりました。
やっぱり先輩のように、前向きで明るく何とかなるやろー的な気持ちと諦めない根性が本当に問題解決につながるんだと、私の心に響きました。私も昨日の話を糧に、柴田先輩の”まーかーせー”の精神と、かわいいおめめの笑顔
を真似してがんばります。参加者は皆さわやかな気持ちで大変良い一日になったと思います。本当に柴田先輩ありがとうございました。
次回は東川先輩です。皆様乞うご期待。
担当副委員長
